සමාගම් ව්‍යුහය
කිහිප දෙනෙකුට වඩා සේවයේ යොදවන ඕනෑම සංවිධානයක කළමනාකරණය සඳහා වඩාත්ම වැදගත් කාර්යයන්ගෙන් එකක් වන්නේ එහි සංවිධානාත්මක ව්‍යුහය තීරණය කිරීම සහ අවශ්‍ය විටෙක සහ අවශ්‍ය විටෙක මෙය වෙනස් කිරීමයි.
කිහිප දෙනෙකුට වඩා සේවයේ යොදවන ඕනෑම සංවිධානයක කළමනාකරණය සඳහා වඩාත්ම වැදගත් කාර්යයන්ගෙන් එකක් වන්නේ එහි සංවිධානාත්මක ව්‍යුහය තීරණය කිරීම සහ අවශ්‍ය විටෙක සහ අවශ්‍ය විටෙක මෙය වෙනස් කිරීමයි.
බොහෝ සංවිධානවල ධූරාවලි හෝ පිරමීඩ ව්‍යුහයක් ඇති අතර, ඉහළින්ම සිටින්නේ එක් පුද්ගලයෙකු හෝ පුද්ගලයින් කණ්ඩායමක් පමණි. පිරමීඩය දිගේ පැහැදිලි රේඛාවක් හෝ අණදීමේ දාමයක් ඇත. සංවිධානයේ සියලුම පුද්ගලයින් තමන්ට ගත හැකි තීරණ මොනවාද, ඔවුන් වාර්තා කරන්නේ ඔවුන්ගේ උසස් හෝ ලොක්කා කවුද සහ ඔවුන්ට උපදෙස් දිය හැකි ඔවුන්ගේ ආසන්නතම යටත් නිලධාරීන් කවුද යන්න දනිති.
ගුවැන්ඩොං පෙන්ග්වේ ෆයින් කෙමිකල් සමාගම, පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන කණ්ඩායම, විකුණුම් කණ්ඩායම, තත්ත්ව පාලන කණ්ඩායම යනාදී වෘත්තීය කුසලතා ඇති බොහෝ දෙපාර්තමේන්තු වලින් සමන්විත වේ. විවිධ දෙපාර්තමේන්තු ඒකාබද්ධ කිරීම හරහා, අපගේ සියලුම නිෂ්පාදන නිවැරදිව මනිනු ලබන අතර ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්‍යතාවලට අනුකූල වේ. අපගේ විකුණුම් කණ්ඩායම පැය 3ක් ඇතුළත ප්‍රතිචාර දක්වනු ඇත, නිෂ්පාදනය ඉක්මනින් සංවිධානය කරනු ඇත, වේගවත් බෙදාහැරීමක් ලබා දෙනු ඇත.
එපමණක් නොව, ශක්තිමත් සමාගම් ව්‍යුහය හරහා, අපි අපගේ කාර්යයේ වඩාත් විශේෂඥයින් වන අතර අපගේ විභවය සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ වඩා හොඳ හැකියාවක් අපට ලැබෙනු ඇත.